ایده ها

اولین خودروی جهان در شرکت فورد تولید شد. گرچه این شرکت در سال ۱۹۰۳ تأسیس شد، اما هفت سال پیش از آن، هنری فورد ،بنیانگذار شرکت، به عنوان یک مهندس جوان و خلاق، اولین وسیله نقلیه چهار چرخ را ابداع کرده و ساخته بود. این وسیله که چهارچرخ (QUADRICYCLE)” نامیده می‌شد، مانند یک قایق، با فرمانی رانده می‌شد و بدون اینکه امکان برگشت به عقب داشته باشد، با دو سرعت متفاوت حرکت می‌کرد.

 

فورد جوان پنج سال پیش از آن، یعنی در سال ۱۸۹۱ به عنوان یک مهندس در شرکت ادیسون در دیترویت کار می کرد.دو سال بعد که به جایگاه سرمهندسی ارتقا یافت، آنقدر پول کافی به دست آورده بود، تا به تکمیل تجارب شخصی خود در زمینه موتورهای احتراق داخلی بپردازد.

 

سال ۱۹۰۳ زمانی که هنری فورد با سرمایه ۲۸٫۰۰۰ دلار به همراه ۱۱ سرمایه‌گذار توافق‌نامه همکاری با ایالت میشیگان را گرفت، شرکت فورد تأسیس شد. کمتر از یک ماه بعد، اولین خودروی شرکت دردیترویت به یک دکتر فروخته شد.

 

مدل‌های تولیدی خودرو شرکت در ابتدا نام حروف الفبا انگلیسی را داشت و تا ۱۹ حرف تولید شد. پس از تولید خودروی مدل ای ام در سال ۱۹۰۸ معروفترین و ماندگارترین مدل خودروی شرکت، یعنی مدل فورد تی به بازار آمد.

 

این خودرو سیاه رنگ، ساده و از نظر قیمت، مناسب بود. یک سال بعد که بیش از ۱۰۰ هزار دستگاه از این مدل تولید شد، قیمت خودرو از ۸۲۵ به ۳۶۰ دلار کاهش یافت. بهبود چشم‌گیر در کارایی تولید، به‌ویژه نصب و به‌کارگیری اولین نوار نقاله خط مونتاژ، در سال ۱۹۱۳ در شرکت دلیل اصلی این امر بود.

 

در سال ۱۹۱۴، تعداد کارکنان شرکت ۱۳٫۰۰۰ نفر بود، که ۳۰۰ هزار خودرو تولید می‌شد. در آن زمان بقیه ۲۹۹ خودروساز، با ۶۶٫۳۵۰ پرسنل، تنها ۲۸۰٫۰۰۰خودرو تولید می‌کردند.

 

در سال ۱۹۱۸ نیمی از خودروهای ایالات متحده آمریکا، فورد مدل تی،بود. سال ۱۹۲۲ شرکت بیش از یک میلیون خودرو ازفورد مدل تی،تولید کرد، که ۵۶ درصد تولید خودرو جهان بود. این مقدار در سال‌های بعد، به سالانه دو میلیون خودرو رسید. در سال ۱۹۲۰، فورد در هر دقیقه، یک خودرو تولید می‌کرد. در فاصله ۲۰ سال از تولید مدل تی، بیش از ۱۵ میلیون دستگاه از آن به فروش رفت.

 

در سال ۱۹۱۹ فورد و پسرش ادسل، که قصد توسعه شرکت را داشتند و با مقاومت سهام‌داران روبرو شده بودند، تمام سهام شرکت را خریدند. درهمین سال، هنری فورد، رهبری شرکت را به دست پسرش سپرد. یک سال بعد، شرکت برای حمل مواد و قطعات به کارخانه و آمادگی برای تولید انبوه، ازراه آهن استفاده کرد. شرکت در سال ۱۹۲۵، شرکت موتور لینکلن را خرید و در دهه ۱۹۳۰ نیز بخش مرکزی مرکوری برای خودروهای با قیمت متوسط، تأسیس شد.

 

ادسل فورد، برخلاف پدرش که به مکانیک علاقه و تاکید داشت، دوستدار طراحی بود. او اول بار در سال ۱۹۳۳ واحد طراحی را در شرکت فورد، دایر کرد، که حاصل کار آن، طراحی‌های نوین خودرو بود. در سال ۱۹۴۳، ادسل که از ۱۹۱۷ نایب رییس و از ۱۹۱۹ رییس هیئت مدیره شرکت فورد بود،، درگذشت. هنری فورد مجدداً به صحنه اجرایی شرکت برگشت و رهبری را به دست گرفت. پس از انتظام کارها، رهبری شرکت به پسر ادسل و نوه هنری یعنی؛ هنری فورد دوم رسید. او تا سال ۱۹۷۹ قدرتمندانه در سمت مدیر عاملی شرکت، فعال بود و هشت سال بعد، درحالی‌که به‌عنوان رئیس هیئت مدیره کمپانی فورد، عمل می‌کرد، درگذشت.

 

در این مدت اولین شرکت لیزینگ خودرو توسط فورد تأسیس شد. در سال ۱۹۸۸فروش شرکت به ۳٬۵ میلیارد دلار رسید، که تا آن زمان بالاترین سطح در شرکت‌های خودروسازی محسوب می‌شد.

 

پس از مرگ هنری فورد دوم، پسر برادرش بیل فورد رهبری شرکت را در دست گرفت و باتوجه به تغییرات فضای صنعت خودروسازی ، شرکت را در مسیر جدید هدایت کرد. در سال ۱۹۹۸ فورد اولین شرکت خودروسازی بود که استاندارد زیست محیطی ایزو ۱۴۰۰۱ را دریافت کرد. در سال ۲۰۰۱حداقل ۹۰٪ درصد از تأمین کنندگان فورد، طرح اجرای این استاندارد را در برنامه داشتند و اکنون تمامی تأمین‌کنندگان به دریافت این گواهینامه نائل آمده‌اند.

 

ابداع خط تولید برای تولید انبوه، کاری که هنری فورد انجام داد، استفاده از نوار نقاله برای خط تولید و دستیابی به تولید انبوه خودرو از این طریق بود. درحقیقت به‌کارگیری همین خط تولید انبوه توسط فورد بود، که کاربرد عملی مدیریت علمی تیلور را، که به محور تخصص‌گرایی و تقسیم کار استوار شده بود، به نقطه اوج رساند.

 

گفته می‌شود که هنری فورد ایده خط تولید را، از مشاهداتی در کشتارگاه شیکاگو یاد گرفته بود. نکته دیگری که در کار فورد وجود داشت و محور تفکر او محسوب می‌شد، به‌وجود آوردن استاندارد واحد در تولید قطعات خودرو از طریق تأمین کنندگان مختلف بود.

 

این همان چیزی است، که امروزه نیز خودروسازان به آن تکیه و تأکید می‌کنند. فورد در بدو تأسیس تنها چهار تامین کننده داشت. با ورود خودروی مدل تی و تولید انبوه آن، تعداد تأمین کنندگان به سرعت افزایش یافت و در دهه ۱۹۵۰ به ۶۰۰۰ رسید.

 

در آن زمان اصطلاح ۶۰۰۰ شریک برای نامیدن این تأمین‌کنندگان از سوی شرکت فورد به کار برده می‌شد. گرچه روش تولید انبوه فورد با افزایش بهره‌وری منجر به دستیابی شرکت به سودهای کلان شد، اما مهارت‌ها و شایستگی‌های فردی، از میان رفت و به جای آن تولید بر پایه تقسیم‌بندی‌های دقیق و جزیی کار با حد و مرز کاملاً مشخص مطرح گردید.

 idea

ایالت یوتا سیلیکون ولی جدید


آرش نوروزی: استخدام حدود دو میلیون نیروی متخصص برای حمایت از 17 تا 19هزار استارت‌آپ در سیلیکون ولی نشان می‌دهد این امپراتوری دیجیتالی می‌خواهد همچنان خاستگاه فناوری تکنولوژیک جهان باشد تا هر سال استارت‌آپ‌های مطرح مانند گوگل، اپل، مایکروسافت، یاهو، فیس‌بوک و صدها شرکت مشهور تکنولوژی در آنجا شکل بگیرد و سیلیکون‌ولی به قطب اصلی دیجیتال جهان تبدیل شود. با گسترش سیطره سیلیکون‌ولی بر دنیای دیجیتال باعث شده دیگر کمتر شرکت یا فردی به این فکر کند که جای دیگری بتواند خاستگاه کارآفرینان جدید باشد. با این حال، رویدادهای استارت‌آپی اخیر حاکی از شکل‌گیری یک سیلیکون ولی جدید در جنوب غربی آمریکا در ایالت یوتا است به‌طوری که اخیرا دو شهر مهم این ایالت یعنی سالت لیک‌سیتی و پرووو محل امنی برای شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های زیاد شده تا با نقل مکان این شرکت‌ها، ایالت یوتا ماهیت دیجیتالی به خود بگیرد. در این میان می‌توان به نام شرکت‌های Vivint،Anctstry، Lan Desk، IM Flash Technologies، نتفلیکس و ادوبی اشاره کرد که دفاتر خود را در یوتا افتتاح کرده‌اند.

نگاهی به یوتای دیجیتالی

ایالت یوتا سابقه طولانی در کسب و کارهای محلی دارد. در واقع آغاز فعالیت‌های آن کمتر از نیم قرن پیش و به سال 1969 برمی‌گردد، یوتا یکی از ارکان مهم در پروژه آرپانت (که بعدها با توسعه آن اینترنت جهانی پدید آمد) بود. در همان سال، اجرای پروژه‌های دولتی و وزارت دفاع در یوتا باعث شد این ایالت در کانون توجه شرکت‌هایی قرار بگیرد که به دنبال پایگاه جدیدی برای آغاز کسب و کارهای استارت‌آپی خود بودند. استقبال این شرکت‌ها برای حضور در ایالت یوتا منجر به شکل‌گیری پدیده‌ای به نام Silicon Slopes شد که به شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های فعال در یوتا اطلاق می‌شود. اصطلاح Silicon Slopes (دامنه‌های سیلیکون) زاییده افکار جاش جیمز، کارآفرین و موسس Domo و یکی از بنیان‌گذاران دامنه‌های سیلیکون است.

توسعه فعالیت Silicon Slopes با آمدن کارآفرینان جدید شکل جدی‌تری به خود گرفت تا اینکه در سال 1979، نوول(Novell) که شرکت چندملیتی تولیدکننده نرم‌افزار و خدمات سازمانی است، با حضور در پرووو(Provo) جهش بزرگی در پیشرفت دامنه‌های سیلیکون یا همان Silicon Slopes رقم زد. فعالیت اصلی نوول تولید نرم‌افزارهای سازمانی با هدف بالا بردن بازدهی افراد، امن‌کردن محیط کار و آسان‌ساختن مدیریت آن است. این شرکت به پیدایش شبکه‌های محلی که موجب کنار رفتن مدل رایج رایانه‌های بزرگ شد ،کمک کرد و موجب تغییر رایانش در سطح جهان شد. امروزه تمرکز اصلی این شرکت روی گسترش نرم‌افزارهای کسب و کار برای مشتریان است و در سال 2014 به مبلغ 2/ 1میلیارد دلار از سوی شرکت اتچمیت خریداری شد.

فرهنگ یوتا

صرف‌نظر از تفاوت ابعاد فعالیت سیلیکون ولی و استارت‌آپ‌های Silicon Slopes، به نظر می‌رسد، بارزترین وجه تمایز این دو رقیب دیجیتالی در فرهنگ منحصر به فرد یوتا است به‌طوری که اهالی یوتا کارها و وظایفشان را به گونه‌ای متفاوت‌تر نسبت به سیلیکون‌ولی انجام می‌دهند و بین این دو منطقه در آمریکا شکاف‌های فرهنگی عمیقی وجود دارد. در حالی که فرهنگ سیلیکون ولی به شدت بر کار کردن زیاد تکیه دارد و در آن سبک زندگی‌ جدید به چشم می‌خورد، در یوتا می‌توان شاهد جوانانی بود که اصلا اهل شب‌ نشینی نبوده و اوقات فراغت خود را با خانواده سپری می‌کنند و طبعا چنین افرادی 80 یا 90 ساعت در هفته کار نمی‌کنند. آمار نشان می‌دهد 99 درصد دانشجویان این ایالت از اعضای کلیسای مورمون هستند و در اصل و اساس اعتقاد مورمون‌ها بر ارزش‌های خانوادگی تاکید بسیار بالایی شده است. در واقع، ردپای همین رویکرد را می‌توان در ابعاد دیگر زندگی اهالی یوتا دید به‌طوری که یوتا دارای کارآفرینان بومی بسیاری است و حدود 90 درصد اهالی این ایالت، حداقل یک مدرک دبیرستانی دارند.

نرخ رشد جمعیت سالت لیک‌سیتی در سال 2015 حدود 5/ 1 درصد بود که جزو بالاترین نرخ رشدها در آمریکا است که به گفته وال هیل، مدیر اجرایی یوتا، این رشد جمعیتی برای یوتا رشد اقتصادی بالایی را به همراه داشت. نکته مهم و جالب توجه در بین مردم یوتا، تعریف درست از فرهنگ کارآفرینی است که این امر باعث شده مردم درک درستی نسبت به آن داشته باشند. به این ترتیب، انگیزه بسیاری برای کارآفرینی در یوتا وجود دارد، البته سیاست‌های حمایتی مانند معافیت‌های مالیاتی نیز توانسته سبب انگیزه بیشتر برای کسانی باشد که به دنبال راه‌اندازی کسب و کار در این منطقه هستند. آمار جالبی در سال 2015 وجود داشت که نشان می‌داد بیش از 46هزار شغل در یوتا ایجاد شده و تنها حدود سه درصد بیکار در این ایالت وجود دارد. راه‌اندازی فروشگاه‌های اینترنتی، تاسیس شرکت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری، ساخت دستگاه‌های پزشکی و ورود به بخش هوا و فضا از جمله اقدامات کارآفرینی در این ایالت است.

پیشرفت یوتا

موقعیت فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی ایالت یوتا باعث شده این ایالت به یکی از نقاط مهم کسب و کار تبدیل شود. به گفته کارشناسان، شواهد و مدارک حاکی از روند رو به رشد سرمایه‌گذاری برای این منطقه در سال‌های آینده است. برای مثال، در سه ماه نخست سال 2014 از لحاظ ارزش بازاری، بالاترین و بیشترین معاملات آمریکا مربوط به این منطقه بوده است و در میان شرکت‌های سرمایه‌گذار می‌توان به نام شرکت‌های شناخته شده Plus550 و Lendio اشاره کرد. شهرت و سرمایه Silicon Slopes تا جایی پیش رفته که اتاق بازرگانی آمریکا، در رده‌بنده‌های ایالت‌های این کشور از لحاظ نوآوری و کارآفرینی، یوتا را در رتبه دوم و از لحاظ عملکرد اقتصادی در رتبه سوم قرار داده است. وب‌سایت معتبر فوربس نیز یوتا را بهترین مکان برای استارت‌آپ‌ها معرفی کرده است. همچنین یوتا برای پنجمین سال متوالی در آمریکا در شاخص‌های اقتصادی بنیاد کافمن، رتبه اول را به خود اختصاص داده است.

قیمت املاک در سیلیکون‌ولی بسیار گران‌ است، اما در شهرهای ایالت یوتا کلی فضای خالی وجود دارد و واحدهای تجاری به مراتب با قیمت پایین‌تری از سیلیکون‌ولی به فروش می‌رسد. هزینه زندگی در یوتا 66هزار دلار و مقرون به صرفه بوده در حالی که این رقم در سیلیکون‌ولی معادل 140هزار دلار است. همچنین یوتا نسبت به سیلیکون‌ولی منطقه‌ای امن‌تر و دارای آب و هوایی بهتر و در معرض بلایای طبیعی کمتری قرار دارد و دارای حمل و نقل راحت‌تر و مناسب‌تری است. میانگین رفت و آمدها 21 دقیقه بوده طوری که از ایالت یوتا تا سن فرانسیسکو 32 دقیقه، شیکاگو 31 دقیقه و نیویورک 48 دقیقه زمان می‌برد. در کنار این عوامل وجود پنج پارک ملی، 14 پیست اسکی و 672 کافی‌شاپ باعث افزایش محبوبیت یوتا در بین جوانان شده است.

هزینه‎های پایین زندگی و قرار گرفتن در منطقه جغرافیایی مناسب باعث شده که در سال‌های اخیر تقریبا 20 نفر از مدیران سیلیکون‌ولی به این ایالت کوچ کنند و آثار این تصمیم جدید را می‌توان در رشد و توسعه کسب و کار آنها شاهد بود. همه این پتانسیل‌ها در کنار وجود دو دانشگاه‌ معتبر(دانشگاه یوتا و بریگهام یانگ)، نیروی کار جوان، افزایش فارغ‌التحصیلان علوم کامپیوتر، دسترسی به اینترنت تا 100 برابر سریع‌تر از سیلیکون‌ولی و از همه مهم‌تر روحیه کارآفرینی، یوتا را به بهشتی برای کارآفرینان تبدیل کرده است. بدون شک امروزه، سیلیکون‌ولی پایتخت فناوری در دنیا است که هزاران نفر از کارآفرینان آرزوی حضور در آن منطقه را دارند، اما با روند رو به رشد یوتا احتمال تغییر پایتخت فناوری تا چند سال دیگر وجود خواهد داشت.

دانمارک سیلیکون ولی کشاورزی ایجاد می کند.

دانمارکی ها با کمک معماران برجسته و طراحان راهبر برای رسیدن به سیستمی جهانی در حال سرمایه گذاری عظیم بر روی کشاورزی شهری می باشد.رویکردی زیست محیطی برای تولید مواد غذایی. "ویلیام مک داناف" و شرکا، شرکت "جی ایکس ان" با معماران شرکت "تری ایکس ان"، شرکت "بی سی وی ای" و اورلند، همکاری کرده اند تا طرحی نو برای پارک کشاورزی غذایی در هاب(مرکز) نوآوری کشاورزی در نزدیکی شهر آرهاس دانمارک توسعه دهند.

این پروژه طراحی شده تا همکاری بین محققان و تجاررا بالا برده و توانایی آنها برای افزایش بازده در محیط شهری متراکم را بالا ببرد، تا از انیت غذایی طولانی مدت بدون تخریب محیط زیست اطمینان حاصل شود.

بنابر گفته های ویلیام داناف و شرکا،پارک غذا کشاورزی برای اولین بار در 2009 افتتاح شد. این پارک به شورای غذا و کشاورزی دانمارک تعلق دارد و میزبانی 75 شرکت و هزار کارمند را بر عهده دارد و در حال حاضر وسعتش 44 هزار متر مربع میباشد و قرار هست در چند فاز تا 280 هزار متر مربع در سی سال خواهد رسید.

چرا برق به زودی رایگان خواهد شد؟

برق خورشیدی، بادی ، ذخیره آن  و کلان داده : دلیلی که باعث رایکان شدن برق به زودی خواهد شد.

بانک  سرمایه گذار جهانی سیتی پیشبین کرده که ترکیب منابع انرژی نزدیک به رایگان خورشیدی و بادی به همراه تحلیل هوشمنده داده ها " کلان داده" احتمالا قادر به تحویل رایگان برق خواهد شد.چیزی که نیم قرن پیش توسط انرزی هسته ای قول داده شده بود.

مفهوم برق رایگان در سال 1960 مشهور شد، هنگامیکه  هم جوشی هسته ای به عنوان راهی برای تولید برق رایگان تبلیغ شد.

بانک سیتی  این مقاله را در سری های " نوآوری تحول آفرین" اعلام کرده است.

وقتی که در مورد هم چوشی هسته ای ادعا شد،این فناوری در مرحله جنینی بود و معلوم شد که اصلا رایگان نبوده و به طور فوق العاده ای گران بوده است.اما انرژی خورشیدی و بادی بهمراه تقاضا و بهینه سازی ذخیره ممکن است نهایتا این ادعا را عملی سازند.

کلان داده و تحلیل داده ها به سرعت در حال توسعه به منظور اتوماسیون، پیش بینی، سفارشی سازی و دموکراتیزه کردن انرژی می باشند.

نتیجه نهایی این است که انرژی بیشتری با منابع کمتری تولید می کنیم.....هدفی که به صورت چشمگیری هزینه برق را برای همه کاهش میدهد، با احنمال برق رایگان برای برخی در گوشه گنار که در نهایت محقق می شود.

سیتی تنها موسسه تحقیقاتی نیست که چنین پیش بینی کرده است.

چرا همچنان باتری های بهتر نداریم

اوایل امسال 2016، الن ویلامز، مدیر برنامه تحقیقات پیشرفته وزارت انرزی ایالات متحده در بخش انرزی های جایگزین، به روزنامه گاردین گفت که:" ما به جام مقدس در باتری ها دست پیدا کرده ایم."

علیرغم نتایج خیلی امیدوارکننده از 75 پروژه تحقیقاتی منحصر بفرد ذخیره انرژی که آرپا- ای بدست آورده، در حالیکه، جام مقدس، ذخیره کم هزینه برق همچنان مبهم باقی مانده است.

تعدای از استارت آپ ها به تولید ادواتی که اقتصادی، امن، جمع و جور، و به اندازه کافی انرژی متراکم برای ذخیره برق با هزینه کمتر از 100 دلار در هر کیلو وات ساعت نزدیک شده اند. ذخیره برق در این قیمت دارای اثری شگفت انگیز خواهد بود، غلبه بر مشکل تغذیه 24 ساعته در هفت روز هفته ی شبکه با برق تجدیدپذیر که هنگامی در دسترس هست که باد میوزد و خورشید می تابد، و خودروهای برقی را ارزانتر و سبکتر خواهد کرد.

 

But those batteries are not being commercialized at anywhere near the pace needed to hasten the shift from fossil fuels to renewables. Even Tesla CEO Elon Musk, hardly one to underplay the promise of new technology, has been forced to admit that, for now, the electric-car maker is engaged in a gradual slog of enhancements to its existing lithium-ion batteries, not a big leap forward.

 

اما این باتری ها تجاری سازی نشده اند و

 

In fact, many researchers believe energy storage will have to take an entirely new chemistry and new physical form, beyond the lithium-ion batteries that over the last decade have shoved aside competing technologies in consumer electronics, electric vehicles, and grid-scale storage systems. In May the DOE held a symposium entitled “Beyond Lithium-Ion.” The fact that it was the ninth annual edition of the event underscored the technological challenges of making that step.

در حقیقت، بسیاری از محققان معتقدند ذخیره انرژی مجبور خواهد بود تا فرمی کاملا جدید از شیمی و فیزیک اتخاذ کنند، فراتر از باتری های لیتیوم یونی که در طول دهه گذشته در کنار تکنولوزیهای رقیب در لوازم خانگی ، خودروهای برقی، و سیستم هی با مقیاس شبکه ای به زور پیش رفته است. در می 2016 وزارت انرژی سمپوزیم "فراتر از لیتیوم یون" برگزار کرد. واقعیت این هست که این سمپوزیم نهمین دوره ی سالانه این رویداد  برای برداشتن قدمی در چالشهای تکنولوزیک تاکید کرد.

 

Qichao Hu, the founder of SolidEnergy Systems, has developed a lithium-metal battery (which has a metallic anode, rather than the graphite material used for the anode in traditional lithium-ion batteries) that offers dramatically improved energy density over today’s devices (see “Better Lithium Batteries to Get a Test Flight”). The decade-long process of developing the new system highlighted one of the main hurdles in battery advancement: “In terms of moving from an idea to a product,” says Hu, “it’s hard for batteries, because when you improve one aspect, you compromise other aspects.”

چیچا هو، موسس شرکت سیستمهای انرژی جامد، باتری لیتیوم فلزی توسعه داده است( که دارای آند فلزی، به جای مواد گرافیتی که در باتری های متداول لیتیوم یونی استفاده می شود) که پیشرفتی چشمگیر در دانسیته انرزی نسبت به دستگاههای امروزی ارایه میکند. فرآیند ده ساله توسعه سیستمهای جدید یکی از موانع اصلی در پیشرفت باتری را برجسته کرد. هو میگوید:" عبارت حرکت از ایده به محصول"، " در مورد باتری ها سخت می باشد، زیرا شما یک جنبه را بهبود می دهید ف سایر جنبه ها را 

 

Added to this is the fact that energy storage research has a multiplicity problem: there are so many technologies, from foam batteries to flow batteries to exotic chemistries, that no one clear winner is attracting most of the funding and research activity.

 

According to a recent analysis of more than $4 billion in investments in energy storage by Lux Research, startups developing “next-generation” batteries—i.e., beyond lithium-ion—averaged just $40 million in funding over eight years. Tesla’s investment in its Gigafactory, which will produce lithium-ion batteries, will total around $5 billion. That huge investment gap is hard to overcome.

 

“It will cost you $500 million to set up a small manufacturing line and do all the minutiae of research you need to do to make the product,” says Gerd Ceder, a professor of materials science at the University of California, Berkeley, who heads a research group investigating novel battery chemistries. Automakers, he points out, may test new battery systems for years before making a purchase decision. It’s hard to invest $500 million in manufacturing when your company has $5 million in funding a year.

 

Even if new battery makers manage to bring novel technologies to market, they face a dangerous period of ramping up production and finding buyers. Both Leyden Energy and A123 Systems failed after developing promising new systems, as their cash needs climbed and demand failed to meet expectations. Two other startups, Seeo and Sakti3, were acquired before they reached mass production and significant revenues, for prices below what their early-stage investors probably expected.

 

Meanwhile, the Big Three battery producers, Samsung, LG, and Panasonic, are less interested in new chemistries and radical departures in battery technology than they are in gradual improvements to their existing products. And innovative battery startups face one major problem they don’t like to mention: lithium-ion batteries, first developed in the late 1970s, keep getting better.

 

در عین حال، سه تولید کننده بزرگ باتری، سامسونگ، ال جی و پاناسونیک، علاقه کمتری به شیمی جدید و

 

آیا رباتها دوست ما هستند یا دشمن؟

آیا رباتها دوست ما هستند یا دشمن؟

تاریخچه شروع رباتها و ادامه آن تا کنون

منبع:فایننشال تایمز

آگهی ها

شهرک های صنعتی

طرح های اقتصادی

پروژه ها